L’engagement est une équation individualisée, reflétant la relation personnelle d’un employé avec le travail. Il n’y aura jamais un seul ensemble de concepts ou d’actions pouvant résoudre toutes les équations.

Et comme le prouvent nos recherches et notre propre expérience en tant qu’employés, de nombreux facteurs peuvent influer sur l’engagement de quelqu’un au travail. Certains sont sous le contrôle d’une personne; beaucoup ne le sont pas.

Définitions que tout le monde peut comprendre

Si vous mesurez régulièrement l’engagement, votre organisation peut suivre et parler de données. Dans notre travail avec les clients, nous parlons de la sensation de bons jours au travail. Les jours de grande satisfaction, les gens donnent tout ce dont l’organisation a besoin et ils obtiennent tout ce qu’ils veulent d’un travail (signification, impact, camaraderie, reconnaissance, etc.). Il est facile pour les gens de disséquer ce qui a rendu leur journée mémorable et de comprendre en quoi l’engagement est un mélange personnalisé d’apport maximal et de satisfaction maximale. 

Voici quelques conseils d’un expert :

Il est également important de définir les rôles et les responsabilités. Les employés peuvent demander aux gestionnaires et aux dirigeants de faire quelque chose pour améliorer leur engagement, une réaction, peut-être, à des plans d’action bien intentionnés mais mal orientés après des sondages.

Exercices fournissant des informations personnelles

Les équations d’engagement sont différentes, en fonction des valeurs personnelles des employés, de leurs aspirations professionnelles, de leur situation professionnelle, de leurs intérêts et de leurs talents. Ces équations sont également façonnées par les exigences et les conditions des différents services et emplois des employés. 

Par conséquent, il est nécessaire que les personnes sachent clairement ce qu’elles attendent du travail et ce qu’elles doivent accomplir. Les déjeuners gratuits, les dirigeants les plus inspirants ou la mission la plus significative ne compenseront pas un mauvais travail et des objectifs ambigus.