Où se situe votre organisation dans la courbe d’adoption de la technologie? Est-ce un innovateur de pointe ou un premier adoptant? Ou est-ce un retardataire susceptible d’avoir une incidence sur les performances en raison d’investissements tardifs ou inefficaces? Ou peut-être que votre organisation est avec la majorité assis au milieu.

Où que vous tombiez, une chose est certaine. Les organisations qui s’emploient à aligner leurs décisions technologiques sur leurs orientations stratégiques améliorent le retour sur investissement de ces investissements, optimisent l’efficacité et réalisent les bénéfices plus rapidement.

La technologie va-t-elle s’intégrer à votre stratégie ?

Certaines applications existantes sont toujours très utiles, en particulier pour les personnes qui utilisent ces systèmes depuis longtemps. Ces nouvelles technologies peuvent-elles s’intégrer aux systèmes existants pour extraire les données nécessaires? Il est essentiel d’évaluer en profondeur les fournisseurs potentiels.

Voici quelques stratégies commerciales à adopter :

Demandez des exemples d’utilisation, demandez les résultats de performance attendus et comprenez leur stratégie à long terme et leur feuille de route technologie / produit pour vous assurer qu’ils sont le bon partenaire à long terme.

La technologie utilisée vous est-elle accessible ?

Le coût va évidemment jouer un rôle majeur dans le choix des technologies numériques à acheter, mais si ces technologies sont liées aux initiatives stratégiques, soutiennent l’amélioration des KPI ou affichent un retour sur investissement clair, vous êtes sur la bonne voie.

Avec autant de choix et la volonté des organisations de rester compétitives dans un environnement mondial, la technologie est essentielle. Cependant, les organisations leaders fonderont leurs décisions technologiques sur leur degré d’alignement pour soutenir et contribuer à la réalisation de leurs initiatives stratégiques. Les dirigeants doivent avoir un plan stratégique ou des indicateurs de performance clés (KPI) qu’ils souhaitent améliorer. Par exemple, si l’entreprise souhaite réduire le nombre d’accidents du travail en utilisant de nouvelles méthodologies de formation, la mise en œuvre d’une stratégie de transformation numérique complète peut ne pas être nécessaire.